मानसिक स्वास्थ्य हाल के वर्षों में सबसे अधिक चर्चा वाले विषयों में से एक बन गया है। हालाँकि, व्यवहार में, यह कामकाजी जीवन के सबसे कम महत्व दिए गए पहलुओं में से एक है। संगठनात्मक नीतियों के बावजूद, जो स्पष्ट रूप से एक फलते-फूलते कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा देती हैं, उद्योग जगत के नेताओं के आकस्मिक बयान अक्सर उन प्रथाओं पर जोर देते हैं जो सीधे तौर पर इस संतुलन का उल्लंघन करते हैं। ये विरोधाभास कागजी नीतियों और जमीनी हकीकत के बीच बढ़ते अंतर को उजागर करते हैं।
मानसिक शांति कार्य-जीवन संतुलन का एक महत्वपूर्ण स्तंभ है और स्थायी व्यावसायिक सफलता का एक मूलभूत घटक है। कार्य-जीवन संतुलन का उल्लंघन कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य पर नकारात्मक प्रभाव डालता है। विडंबना यह है कि ये उल्लंघन अक्सर नियोक्ताओं के प्रदर्शन को बढ़ाने और लाभ को अनुकूलित करने के प्रयासों से प्रेरित होते हैं। हालाँकि, मानसिक शांति की कीमत पर प्रदर्शन पर आवेगपूर्ण ध्यान असंगत दीर्घकालिक परिणामों की ओर ले जाता है, जो अंततः प्रतिभा पूल की प्रभावकारिता को कमजोर करता है। लंबे समय तक तनाव या जलन का अनुभव करने वाले कर्मचारी अक्सर अपनी भूमिकाओं से विमुख हो जाते हैं, जिससे समय के साथ उनकी उत्पादकता और रचनात्मकता कम हो जाती है।
जैसे-जैसे ये उल्लंघन जारी रहते हैं, कर्मचारी नए अवसरों में शांति पाने की उम्मीद में भागने के रास्ते तलाशते हैं। दुर्भाग्य से, वे अक्सर कार्य-जीवन संतुलन उल्लंघन के समान या नए नकारात्मक तत्वों का सामना करते हैं, जो विरोधाभास को कायम रखते हैं। संगठन प्रतिभाओं की भर्ती, प्रशिक्षण और प्रतिस्थापन में महत्वपूर्ण समय और ऊर्जा का निवेश करते हैं, जिससे प्रतिभा कारोबार का कभी न खत्म होने वाला चक्र बनता है। इससे न केवल संसाधन नष्ट होते हैं बल्कि संगठनात्मक कार्यप्रवाह भी बाधित होता है, जिससे स्थिरता और सतत विकास हासिल करना कठिन हो जाता है।
मानसिक स्वास्थ्य को नज़रअंदाज करने की कीमत
उच्च प्रदर्शन करने वाले, उत्साही प्रतिभा पूल के निर्माण के लिए समय, प्रशिक्षण और धन में पर्याप्त संगठनात्मक निवेश की आवश्यकता होती है। कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य की उपेक्षा करने से यह प्रतिभा पूल कमजोर हो जाता है और संगठनात्मक संस्कृति, सार्वजनिक धारणा और नियोक्ता ब्रांडिंग सहित अन्य महत्वपूर्ण पहलुओं पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है। लगातार कार्य-जीवन संतुलन उल्लंघन मानसिक स्वास्थ्य को एक भ्रामक, काल्पनिक अवधारणा बना देता है जिसे सिद्धांत और व्यवहार में तत्काल संबोधित करने की आवश्यकता है। मानसिक स्वास्थ्य केवल एक व्यक्तिगत चिंता का विषय नहीं है; यह एक सामूहिक जिम्मेदारी है जो प्रतिस्पर्धी बाजार में संगठन की दीर्घकालिक लचीलापन और अनुकूलनशीलता को आकार देती है।
जबकि लंबे समय तक काम करना प्राथमिक चिंता का विषय बना हुआ है, अन्य सूक्ष्म लेकिन महत्वपूर्ण कारक भी कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य और कार्य-जीवन संतुलन को कमजोर करते हैं। इनमें सूक्ष्म प्रबंधन, स्वायत्तता की कमी, अवास्तविक लक्ष्य, असमान कार्य वितरण, सत्तावादी नेतृत्व शैली और विषाक्त कार्यस्थल संस्कृतियां शामिल हैं। ये कारक न केवल व्यक्तिगत भलाई को नुकसान पहुंचाते हैं, बल्कि प्रतिकूल कार्य वातावरण और रचनात्मकता को कम करने में भी योगदान करते हैं, जिससे कर्मचारियों में नाराजगी और असंतोष बढ़ता है।
संगठनात्मक प्रदर्शन पर प्रभाव
डेलॉइट मानसिक स्वास्थ्य सर्वेक्षण 2024 के अनुसार, 16% कर्मचारी मानसिक स्वास्थ्य समस्याओं के कारण अपनी नौकरी छोड़ने की योजना बना रहे हैं। मानसिक स्वास्थ्य पहल में महत्वपूर्ण संगठनात्मक निवेश के बावजूद, व्यावहारिक कार्यान्वयन की कमी का प्रबंधन और कर्मचारियों दोनों पर हानिकारक प्रभाव पड़ रहा है। वरिष्ठ नेतृत्व स्तर पर मानसिक स्वास्थ्य जागरूकता की कमी इस मुद्दे को और बढ़ा देती है, जिससे संगठन के लोकाचार में कल्याण को शामिल करना मुश्किल हो जाता है।
एक मजबूत संगठनात्मक संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए मानसिक स्वास्थ्य और कार्य-जीवन संतुलन को संबोधित करना अब वैकल्पिक नहीं बल्कि अनिवार्य है। नीतियों को दस्तावेज़ीकरण से आगे व्यावहारिक अनुप्रयोग तक ले जाना चाहिए, यह सुनिश्चित करते हुए कि कर्मचारियों की भलाई सुरक्षित है। मानसिक स्वास्थ्य की सुरक्षा और कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा देने के लिए उचित उपायों से न केवल कर्मचारियों को लाभ होगा बल्कि संगठनात्मक प्रदर्शन और स्थिरता भी मजबूत होगी। मानसिक स्वास्थ्य को प्राथमिकता देने से कर्मचारियों की निष्ठा, जुड़ाव और रचनात्मकता बढ़ती है, जिससे कर्मचारियों और संगठन दोनों के लिए पारस्परिक विकास और सफलता का एक अच्छा चक्र बनता है।
द्वारा: डॉ. रेशमी, सहायक प्रोफेसर, पारी स्कूल ऑफ बिजनेस- एसआरएम यूनिवर्सिटी -एपी
