वैश्विक कार्यबल एक भूकंपीय बदलाव से गुजर रहा है। नवीनतम वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम फ्यूचर ऑफ जॉब्स रिपोर्ट के अनुसार, आज हम जिस कौशल पर भरोसा करते हैं, उसका एक चौंका देने वाला 39% 2030 तक अप्रचलित हो सकता है। जबकि कई सहज रूप से एआई, कोडिंग और डेटा साइंस को भविष्य के रूप में इंगित करते हैं, WEF का नवीनतम कौशल मैट्रिक्स एक अधिक बारीक और मानव-केंद्रित कहानी बताता है।
सबसे मूल्यवान और सबसे तेजी से बढ़ते कौशल तकनीकी कौशल में रहते हैं, जो मानव क्षमताओं के लिए एक बैकसीट लेता है जो स्पष्ट सोच, लचीला नेतृत्व और अनुकूली निष्पादन को शक्ति प्रदान करता है। इसमे शामिल है:
विश्लेषणात्मक सोच लचीलापन, लचीलापन और चपलता नेतृत्व और सामाजिक प्रभाव रचनात्मक सोच प्रेरणा और आत्म-जागरूकता जिज्ञासा और आजीवन सीखने की प्रतिभा प्रबंधन सहानुभूति
ये केवल नरम कौशल नहीं हैं – वे शक्ति कौशल हैं। वे वही हैं जो टीमों को दबाव में नवाचार करने, अनिश्चितता को नेविगेट करने और अखंडता के साथ नेतृत्व करने में सक्षम बनाते हैं। जैसा कि तकनीकी व्यवधान तेज होता है, ये विशिष्ट मानव क्षमताएं हमारे सबसे बड़े विभेदक बन जाएंगी।
स्किल सेट से माइंडसेट में शिफ्ट
पुराने प्रतिमान ने हमें दक्षता और विशेषज्ञता के लिए अनुकूलित करने के लिए प्रशिक्षित किया। लेकिन एक अस्थिर, जटिल दुनिया में, अनुकूलन क्षमता में महारत हासिल होती है। भविष्य उन लोगों से संबंधित नहीं है जो केवल उत्तर जानते हैं – यह उन लोगों से संबंधित है जो जानते हैं कि बेहतर प्रश्न कैसे पूछें, लगातार सीखें, और प्रामाणिक रूप से नेतृत्व करें। यह एक परिवर्तन की मांग करता है कि हम संगठनों में क्षमता का निर्माण कैसे करते हैं। खामोश प्रशिक्षण कार्यक्रमों या चेकबॉक्स प्रमाणपत्रों के बजाय, हमें समग्र विकास रणनीतियों की आवश्यकता है जो महत्वपूर्ण सोच, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और सहयोगी नेतृत्व की खेती करते हैं। ये “अच्छे” लक्षण नहीं हैं-वे नवाचार, कर्मचारी भलाई और दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धा के लिए आवश्यक हैं।
मानव-केंद्रित शिक्षण पारिस्थितिक तंत्र का निर्माण
शिक्षकों, प्रबंधकों और नेताओं के रूप में, हमें एक लेन-देन अभ्यास के रूप में नहीं बल्कि एक निरंतर, मूल्यों-संचालित यात्रा के रूप में क्षमता निर्माण को फिर से तैयार करना चाहिए। इसका मतलब है: अनुभवात्मक सीखने को एम्बेड करना जो टीमों को वास्तविक दुनिया की समस्याओं को हल करने के लिए चुनौती देता है। मनोवैज्ञानिक सुरक्षा को बढ़ावा देना, जहां जिज्ञासा और असंतोष का स्वागत नवाचार के ड्राइवरों के रूप में किया जाता है। कोचिंग और मेंटरिंग में निवेश करना, न कि केवल तकनीकी अपस्किलिंग। आधुनिक काम की जटिलता को प्रतिबिंबित करने के लिए विविध, क्रॉस-फंक्शनल टीमों का निर्माण।
SRM विश्वविद्यालय-एपी में PSB: भविष्य के तैयार नेताओं को सशक्त बनाना
Paari School of Business (PSB), SRM University-AP में, हम इस अनिवार्य को पहचानते हैं। हमारे पाठ्यक्रम और शिक्षाशास्त्र को छात्रों को काम की विकसित दुनिया में पनपने के लिए आवश्यक मानसिकता और कौशल दोनों से लैस करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। चाहे वह अनुभवात्मक सीखने, केस-आधारित शिक्षण, नवाचार प्रयोगशालाओं, नेतृत्व कार्यशालाओं, या अंतःविषय जोखिम, पीएसबी पोषण के माध्यम से हो:
• विश्लेषणात्मक और रचनात्मक विचारक
• सहानुभूति और नैतिक नेता
• लचीला और चुस्त पेशेवर
• एक वैश्विक दृष्टिकोण के साथ आजीवन शिक्षार्थी
उद्योग अंतर्दृष्टि, अनुसंधान-संचालित शिक्षण और भविष्य-केंद्रित सलाह को एकीकृत करके, PSB यह सुनिश्चित करता है कि हमारे छात्र न केवल नौकरी के लिए तैयार हैं, बल्कि भविष्य के लिए तैयार हैं।
नेताओं के लिए एक वेक-अप कॉल
यह एक प्रवृत्ति नहीं है-यह एक वेक-अप कॉल है। चूंकि प्रौद्योगिकी उद्योगों को फिर से खोलना जारी रखती है, वास्तविक भविष्य की प्रूफ रणनीति हमें विशिष्ट रूप से मानवीय बनाने में निवेश करने में निहित है। संगठन जो दक्षता पर सहानुभूति को प्राथमिकता देते हैं, कठोर भूमिकाओं पर विकास मानसिकता, और पदानुक्रम पर नेतृत्व जो पनपने वाले होंगे।
आइए पूछें कि क्या हमारी टीमें “टेक-रेडी” हैं और पूछना शुरू करें: क्या वे भविष्य के लिए तैयार हैं?
क्योंकि स्मार्ट मशीनों की दुनिया में, मानव ज्ञान, अनुकूलनशीलता, सहानुभूति, और नेतृत्व अंतिम प्रतिस्पर्धी बढ़त होगी – और यह वही है जो हम PSB में खेती करते हैं।
द्वारा – डॉ। साचिडानंद त्रिपाथी, सहायक प्रोफेसर, प्रबंधन विभाग, पैरी स्कूल ऑफ बिजनेस, एसआरएम विश्वविद्यालय- एपी, अमरावती।
