नवाचार-चालित भारत के लिए एक नई वास्तुकला
यूनियन कैबिनेट की मंजूरी ₹ 1 लाख करोड़ अनुसंधान विकास और नवाचार (RDI) योजना एक नवाचार के नेतृत्व वाले, आत्मनिर्भर भारत के निर्माण के लिए एक ऐतिहासिक प्रतिबद्धता है। इस पर इसके ध्यान के साथ रणनीतिक और सूर्योदय क्षेत्र, यह योजना एक भविष्य के लिए नींव देती है जहां अनुसंधान केवल एक शैक्षणिक अभ्यास नहीं है, बल्कि एक राष्ट्रीय मिशन है।
यह लैंडमार्क पहल दर्शाती है माननीय प्रधान मंत्री श्री नरेंद्र मोदी जी के दूरदर्शी नेतृत्व, जिन्होंने भारत की विकास यात्रा के केंद्र में विज्ञान, प्रौद्योगिकी और युवा नेतृत्व वाले नवाचार को लगातार रखा है। भारतीय शोधकर्ताओं, उद्यमियों और संस्थानों में उनके विश्वास ने इस तरह के बोल्ड प्रणालीगत सुधारों के लिए आवश्यक राजनीतिक इच्छाशक्ति और सार्वजनिक संकल्प का निर्माण किया है।
जैसा कि किसी ने भारत के उच्च शिक्षा और अनुसंधान पारिस्थितिकी तंत्र में गहराई से लगे हुए, शोबिट विश्वविद्यालय के चांसलर के रूप में और शिक्षा पर असोचम नेशनल काउंसिल के अध्यक्ष, मुझे विश्वास है कि इस दृष्टि के सफल होने के लिए, अकेले धन पर्याप्त नहीं है। हमें अपने विश्वविद्यालयों और आरएंडडी संस्थानों के भीतर नवाचार को सीमित करने वाली मूलभूत शासन चुनौतियों का समाधान करना चाहिए।
अनुसंधान: विश्वविद्यालयों की वास्तविक क्षमता को अनलॉक करना
द्वारा लंगर डाला अंसंधन नेशनल रिसर्च फाउंडेशन (ANRF) माननीय प्रधान मंत्री के नेतृत्व में, आरडीआई योजना का उद्देश्य अनुसंधान में बड़े पैमाने पर निजी निवेश जुटाना है। यह ऑफर दीर्घकालिक, कम या एनआईएल ब्याज वित्तपोषण, रियायती इक्विटी समर्थन, और ए गहरी-तकनीकी निधि महत्वाकांक्षी, उच्च-टीआरएल (प्रौद्योगिकी तत्परता स्तर) परियोजनाओं को वापस करने के लिए।
यह वह करने के लिए डिज़ाइन किया गया है जो भारत को लंबे समय से जरूरत है: एक होने से शिफ्ट महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों के निर्माता के लिए उपभोक्ता। महत्वपूर्ण रूप से, यह लंबे समय से प्रतीक्षित दरवाजों को खोलता है निजी विश्वविद्यालय भारत के नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र में वैध और मान्यता प्राप्त योगदानकर्ता बनने के लिए।
फिर भी, उनकी विशाल क्षमता के बावजूद, भारत के विश्वविद्यालयों, विशेष रूप से निजी HEI, अभी तक संरचनात्मक रूप से इस भूमिका को पूरा करने के लिए सशक्त नहीं हैं। कारण प्रणालीगत हैं:
सार्वजनिक आरएंडडी फंडिंग के लिए असमान पहुंच: निजी संस्थानों को अक्सर सरकार-समर्थित अनुसंधान योजनाओं में बाहर रखा जाता है या अपवित्र किया जाता है। कठोर मान्यता या रैंकिंग फ़िल्टर द्वारपालों के रूप में कार्य करते हैं, अक्सर वास्तविक अनुसंधान क्षमता की अनदेखी करते हैं। कमजोर उद्योग-अकादमिया लिंकेज: जबकि NEP 2020 ने करीब सहयोग किया, संरचित प्रोत्साहन की अनुपस्थिति और साझा जवाबदेही का अर्थ है विश्वविद्यालयों और उद्योग के बीच साझेदारी विरल और प्रतीकात्मक बनी हुई है। ओवर-रेगुलेटेड, अंडर-सपोर्टेड: कई निजी संस्थान गहन विनियमन का सामना करते हैं लेकिन स्वायत्तता की कमी अनुसंधान-नेतृत्व वाले कार्यक्रमों को डिजाइन करने या फंडिंग तक पहुंचने में। ट्रू इनोवेशन लचीलेपन की मांग करता है – शैक्षणिक, प्रशासनिक और वित्तीय। आईपी, डीप-टेक और व्यावसायीकरण के लिए अपर्याप्त क्षमता: यहां तक कि जहां अत्याधुनिक अनुसंधान मौजूद है, अधिकांश HEI संस्थागत बुनियादी ढांचे की कमी इसका व्यवसायीकरण करने के लिए – इसे आईपी कार्यालयों, टेक ट्रांसफर इकाइयों, या ट्रांसलेशनल रिसर्च पार्क के माध्यम से करें।
जोखिम: क्या हमें पैमाने पर नवाचार से वापस रखता है
एक नवाचार के नेतृत्व वाली अर्थव्यवस्था के निर्माण में सबसे बड़ी बाधाओं में से एक है संस्थागत जोखिम का विरोध। RDI योजना पूंजी प्रदान करती है, लेकिन जब तक हमारे संस्थानों को बोल्ड दांव लेने के लिए सशक्त नहीं किया जाता है, तब तक परिणाम सीमित रहेंगे। भारत के HEI ने एक पारिस्थितिकी तंत्र में संचालित किया है:
नियामक ऑडिट को प्राथमिकता देते हुए रचनात्मकता अनुसंधान पर अनुपालन करना विघटनकारी संभावित उच्च-जोखिम की तुलना में मात्रा पर अधिक मात्रा में आंका जाता है, उच्च-इनाम वाली परियोजनाओं को प्रतिष्ठित या वित्तीय जांच के डर से बचा जाता है
इसके विपरीत, पारिस्थितिक तंत्र जैसे:
दार्पा (यूएसए) वास्तविक दुनिया के आवेदन के साथ फंड मूनशॉट विचार, अक्सर विश्वविद्यालय कंसोर्टिया के माध्यम से। स्टैनफोर्ड और बर्कले शैक्षणिक उद्यमिता को सक्षम करके जन्म सिलिकॉन घाटी में मदद की। इज़राइल का नवाचार मॉडल रक्षा आर एंड डी और विश्वविद्यालय की उत्कृष्टता से गहराई से जुड़ा हुआ है।
भारत को अब एक की ओर बढ़ना चाहिए संस्कृति जो जिम्मेदार जोखिम लेने को पुरस्कृत करती है। RDI योजना उस संभावना को बनाती है – लेकिन हमारी मानसिकता और प्रणालियों का पालन करना चाहिए।
सुधार: अब क्या शासन करना चाहिए
जबकि RDI योजना विश्वविद्यालयों, स्टार्टअप्स और रिसर्च लैब्स को सही तरीके से सशक्त बनाती है, ओनस उन पर अकेले नहीं हो सकता। यदि हम पैमाने पर परिवर्तन चाहते हैं, तो संपूर्ण शासन वास्तुकला विकसित होनी चाहिए।
राष्ट्रीय आर एंड डी मिशनों में निजी एचईआई को शामिल करना; भारत के वैज्ञानिक लक्ष्यों के लिए निजी विश्वविद्यालयों को परिधीय के रूप में व्यवहार करना बंद करें। फंड, नीतियों और परामर्शों के आधार पर समान और पारदर्शी पहुंच की अनुमति दें योग्यता, स्वामित्व नहीं। विकेन्द्रीकृत और मिशन-संचालित अनुदान संरचनाएं: RDI छाता के तहत लचीले अनुदान कार्यक्रमों को सक्षम करें, सार्वजनिक और निजी HEI को अनुमति दें उद्योग और नागरिक समाज के सहयोग से नेतृत्व या सह-लीड राष्ट्रीय मिशन। जवाबदेही के साथ स्वायत्तता: वास्तविक संस्थागत स्वायत्तता प्रदान करें, लेकिन सार्वजनिक समर्थन को औसत दर्जे के परिणामों से जोड़ें: पेटेंट, उत्पाद, नौकरियां, अनुसंधान गुणवत्ता और सामुदायिक प्रभाव। सक्षम विश्वविद्यालयों के आसपास क्षेत्रीय आरडीआई हब स्थापित करें: विश्वविद्यालयों को प्रोत्साहित करें क्षेत्रीय नवाचार एंकर, अनुशासन, भूगोल और क्षेत्रों में सहयोग ड्राइविंग। उद्योग-एकेडिमिया सह-निवेश को प्रोत्साहित करें: उन उद्योगों को कर या मिलान अनुदान प्रोत्साहन प्रदान करें जो सह-फंड विश्वविद्यालय अनुसंधान, संरेखित नवाचार मार्गों का निर्माण करते हुए निजी पूंजी को डी-रिस्किंग करते हैं।
शोबिट विश्वविद्यालय में हमारी प्रतिबद्धता
ग्रामीण भारत में निहित एक स्व-वित्त पोषित विश्वविद्यालय के रूप में, हम दोनों को समझते हैं वादा और दर्द अंक अयोग्य क्षेत्रों में अनुसंधान। लेकिन हम यह भी मानते हैं कि सही समर्थन के साथ, हमारे जैसे विश्वविद्यालयों में वृद्धि हो सकती है राष्ट्रीय ज्ञान भागीदार।
हम इसके लिए प्रतिबद्ध हैं:
इमारत अंतःविषय, मिशन-संरेखित अनुसंधान केंद्रों के लिए मार्ग बनाने के लिए छात्र और संकाय उद्यमिता गहराई उद्योग और सरकारी सहयोग की जरूरतों में नवाचार लंगर भरत- सिर्फ भारत नहीं
हम आरडीआई योजना को केवल एक वित्तीय अवसर के रूप में नहीं, बल्कि एक के रूप में देखते हैं राष्ट्रीय ट्रस्ट का संकेत भारत के शैक्षणिक संस्थानों में। यह से आगे बढ़ने के लिए एक कॉल है सक्षम करने के लिए विनियमन, से समावेश के लिए बहिष्करण, और से बोल्ड इनोवेशन के लिए वृद्धिशीता।
निष्कर्ष: दृष्टि से संस्थागत साहस तक
RDI योजना अच्छी तरह से हो सकती है भारत का DARPA पल- विघटनकारी नवाचार के लिए एक बोल्ड, मिशन-नेतृत्व वाला, सार्वजनिक-निजी इंजन। लेकिन यह भी हमारा बन जाना चाहिए सिलिकॉन वैली का अवसर – जहां अकादमिया, उद्योग और राज्य की क्षमता स्थायी पारिस्थितिक तंत्र बनाने के लिए प्रतिच्छेद है।
भारत को अब जरूरत है:
अनुसंधान की एक संस्कृति जो अनिश्चितता शासन को स्वीकार करती है जो लचीलेपन का समर्थन करती है और पुरस्कार एक राष्ट्रीय कथा का परिणाम देती है जो अपने विश्वविद्यालयों का नेतृत्व करने के लिए भरोसा करती है, न कि केवल अनुपालन
के दूरदर्शी नेतृत्व के तहत प्रधानमंत्री श्री नरेंद्र मोदी जी, हमारे पास संकल्प है। आइए, शिक्षा और अनुसंधान समुदाय में, समान साहस के साथ प्रतिक्रिया करते हैं।
यह सिर्फ एक नीति शिफ्ट नहीं है – यह एक है भविष्य को सह-निर्माण करने के लिए राष्ट्रीय निमंत्रण।
हमें इसे याद नहीं है!
