ग्लोबल मैन्युफैक्चरिंग रेस में भारत के छूटे हुए अवसरों पर एक शक्तिशाली टिप्पणी में, कोटक महिंद्रा एसेट मैनेजमेंट कंपनी के प्रबंध निदेशक निलेश शाह ने नीति निर्माताओं से आग्रह किया कि देश यह सुनिश्चित करें कि देश समान गलतियों को दोहराता नहीं है। सैमसंग की यात्रा का उल्लेख करते हुए, शाह ने बताया कि कैसे भारत ने 1990 के दशक के मध्य में टेक दिग्गज की पहली पसंद होने के बावजूद, लगातार प्रोत्साहन और बुनियादी ढांचे के समर्थन की कमी के कारण वियतनाम में विनिर्माण बढ़त खो दी।
निलेश शाह कहते हैं, “भारत को एक और सैमसंग पल याद नहीं करना चाहिए,”
“सैमसंग वियतनाम जाने से बहुत पहले भारत आया था। वे भारत की सबसे बड़ी उपभोक्ता टिकाऊ कंपनी हैं और नोएडा में दुनिया के सबसे बड़े एकल-स्थान मोबाइल हैंडसेट प्लांट का संचालन करते हैं। फिर भी, वियतनाम में उनका कारोबार ₹ 6 लाख करोड़ है-भारत की तुलना में छह गुना अधिक है,” शाह ने कहा। “वियतनाम भारत का एक बार-बार है। कल्पना कीजिए कि अगर हमने उन्हें अधिक प्रतिस्पर्धी बनाकर उन्हें यहां रखा है। भारत आज कहां होगा?”
सैमसंग ने 1995 में आर्थिक उदारीकरण चरण के दौरान भारत में प्रवेश किया, शुरू में बढ़ते उपभोक्ता आधार पर पूंजीकरण किया। हालांकि, कंपनी की 2008 की शिफ्ट वियतनाम में-जहां उन्होंने अपना पहला मोबाइल फोन फैक्ट्री स्थापित की है-एक बड़े पैमाने पर वैश्विक निर्यात हब के निर्माण पर, सभी निवेशक के अनुकूल सुधारों और वियतनामी सरकार द्वारा स्विफ्ट क्लीयरेंस द्वारा संभव बनाया गया।
शाह, एक गोल्ड-मेडलिस्ट चार्टर्ड एकाउंटेंट और एक मेरिट-रैंक कॉस्ट अकाउंटेंट, आईसीआईसीआई, एक्सिस बैंक और फ्रैंकलिन टेम्पलटन में निवेश प्रबंधन में ढाई दशकों से अधिक के साथ, इस उदाहरण का उपयोग इस उदाहरण को उजागर करने के लिए किया कि भारत आगे बढ़ना क्या सीख सकता है।
कमजोर विदेशी निवेश नीति ने विनिर्माण महत्वाकांक्षाओं को वापस रखा
शाह की टिप्पणी भारत के विदेशी निवेश पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर गहरे संरचनात्मक मुद्दों पर भी संकेत देती है। जबकि भारत में पैमाना और मांग है, यह अक्सर नियामक अनिश्चितता, उच्च आयात कर्तव्यों, धीमी बुनियादी ढांचे के विकास और असंगत राज्य-स्तरीय नीतियों के कारण बड़े निवेश खो देता है। विशेषज्ञों का कहना है कि जबकि वियतनाम ने व्यापार करने, तेजी से मंजूरी और कर की छुट्टियों को करने में सहज आसानी की पेशकश की, भारत के लाल टेप ने समान स्केलिंग को हतोत्साहित किया।
पीएम मोदी का विनिर्माण धक्का और आगे का रास्ता
प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी के नेतृत्व में, भारत ने मेक इन इंडिया, प्रोडक्शन लिंक्ड इंसेंटिव (पीएलआई) योजनाओं और व्यावसायिक रैंकिंग में आसानी में सुधार जैसी पहल के माध्यम से एक विनिर्माण केंद्र के रूप में खुद को एक विनिर्माण केंद्र के रूप में महत्वपूर्ण प्रगति की है। भारत अब एफडीआई के लिए शीर्ष स्थलों में से एक है और इलेक्ट्रॉनिक्स और स्मार्टफोन उत्पादन में लगातार वृद्धि देखी है।
हालांकि, निलेश शाह के अवलोकन एक अनुस्मारक के रूप में कार्य करते हैं कि वैश्विक निगम न केवल बाजार के आकार के आधार पर बल्कि निष्पादन की गति, लागत प्रतिस्पर्धा और नीति स्थिरता के आधार पर देशों का मूल्यांकन करते हैं।
