अमेरिका के नवनिर्वाचित राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रंप ने एलन मस्क को नव निर्मित सरकारी दक्षता विभाग (डीओजीई) का प्रमुख नियुक्त किया है, जिसका उद्देश्य नौकरशाही को “खत्म” करना है। स्पेसएक्स और टेस्ला के संस्थापक के रूप में जाने जाने वाले मस्क, बायोटेक निवेशक विवेक रामास्वामी के साथ, कई संघीय एजेंसियों के बीच कार्यों के दोहराव को समाप्त करके नौकरशाही संरचनाओं को “नष्ट” करने की योजना बना रहे हैं। विश्लेषकों के अनुसार, विभाग का नाम प्रतीकात्मक रूप से मस्क की पसंदीदा क्रिप्टोकरेंसी, डॉगकॉइन को संदर्भित करता है।
ट्रम्प के अनुसार, मस्क और रामास्वामी व्हाइट हाउस को अनावश्यक नियमों और लागतों में कटौती सहित “व्यापक संरचनात्मक सुधार शुरू करने” में मदद करेंगे। योजना के अनुसार, वे व्हाइट हाउस और प्रबंधन एवं बजट कार्यालय को सरकारी खर्च में “बड़े पैमाने पर बर्बादी और धोखाधड़ी” से निपटने के लिए सलाह देंगे, जिसकी राशि लगभग 6.5 ट्रिलियन डॉलर प्रति वर्ष है।
मस्क एक “प्रभावी प्रबंधक” के रूप में
एक प्रबंधक के रूप में एलोन मस्क की प्रभावशीलता की चर्चा अक्सर उनकी सख्त और कभी-कभी क्रूर प्रबंधन शैली के संदर्भ में की जाती है। मस्क को लागत में कटौती करने, प्रक्रियाओं में तेजी लाने और उत्पादकता बढ़ाने के लिए नवीन समाधान पेश करने की क्षमता के लिए जाना जाता है। वह एक प्रकार के “प्रभावी अधिकतमवाद” का अभ्यास करता है – प्रक्रियाओं के बजाय परिणामों पर ध्यान केंद्रित करता है, जो उसे महत्वपूर्ण सफलता प्राप्त करने की अनुमति देता है, लेकिन अक्सर टीमों पर उच्च दबाव का कारण बनता है।
यहां कुछ उदाहरण दिए गए हैं कि कैसे मस्क ने स्पेसएक्स और टेस्ला में प्रदर्शन में सुधार किया है:
कठोर लागत अनुकूलन: स्पेसएक्स में, मस्क ने रॉकेट उत्पादन और लॉन्च में प्रभावशाली दक्षता स्थापित की है, जिससे पारंपरिक एयरोस्पेस कंपनियों की तुलना में लॉन्च लागत में महत्वपूर्ण कमी आई है। उदाहरण के लिए, स्पेसएक्स ने अपना स्वयं का मर्लिन रॉकेट इंजन बनाया, जिससे प्रत्येक इंजन के उत्पादन की लागत दसियों लाख डॉलर से घटकर दस लाख से भी कम हो गई। 2020 में, इसने टेस्ला के फ़्रेमोंट कारखाने में एक तिहाई कर्मचारियों को निकाल दिया और उत्पादन प्रक्रियाओं को फिर से डिज़ाइन किया, लागत में कटौती की और उत्पादकता बढ़ाई। एकीकरण: मस्क ने पैनासोनिक के साथ साझेदारी में टेस्ला के लिए बैटरी के उत्पादन का आयोजन किया, और फिर लागत को और कम करने के लिए गीगाफैक्ट्री का निर्माण किया। स्पेसएक्स में, उन्होंने महंगे आपूर्तिकर्ताओं पर निर्भरता से बचते हुए, घर में ही रॉकेट घटकों का निर्माण करना शुरू कर दिया। उच्च मांगों की संस्कृति: मस्क बहुत सख्त समय सीमा निर्धारित करते हैं और अधिकतम प्रदर्शन की मांग करते हुए टीम पर उच्च मांगें रखते हैं। स्पेसएक्स में, इसके कारण फाल्कन 9 को तय समय से पहले लॉन्च किया गया, और टेस्ला में मॉडल 3 का बड़े पैमाने पर उत्पादन हुआ। इससे समय और संसाधन लागत को कम करने में मदद मिलती है, लेकिन कर्मचारियों की अधिकता के बारे में लगातार शिकायतें भी मिलती हैं। नवाचारों का कार्यान्वयन: स्पेसएक्स में, मस्क ने फाल्कन 9 जैसे पुन: प्रयोज्य रॉकेटों के निर्माण पर बहुत जोर दिया है, जिससे प्रत्येक नए रॉकेट को लॉन्च करने की लागत काफी कम हो गई है। कंपनी रॉकेट के पहले चरण को वापस करने और पुन: उपयोग करने वाली पहली कंपनी थी, जिससे लॉन्च की लागत लाखों डॉलर कम हो गई। परियोजनाओं में प्रत्यक्ष भागीदारी: मस्क को सबसे छोटे विवरण के विकास में व्यक्तिगत रूप से शामिल होने के लिए जाना जाता है, जो समस्याओं को तेजी से हल करने और अनावश्यक कदमों को खत्म करने में मदद करता है। उदाहरण के लिए, वह टेस्ला मॉडल एस के इंजीनियरिंग समाधानों के साथ-साथ स्पेसएक्स लॉन्च से संबंधित तकनीकी समस्याओं को सुलझाने में भी शामिल थे।
मस्क क्या ऑफर करते हैं
हालाँकि DOGE विभाग के पास अभी तक कोई आधिकारिक दर्जा नहीं है, लेकिन इसका मिशन व्यापक रूप से गूंज रहा है: ट्रम्प के अभियान के एक प्रमुख दानकर्ता मस्क, सरकारी बजट में 2 ट्रिलियन डॉलर की कटौती का प्रस्ताव कर रहे हैं। सैकड़ों संघीय एजेंसियों को ख़त्म करें (428 से 99 तक) उनका मानना है कि ये नकल हैं। ट्रम्प ने DOGE पहल की तुलना मैनहट्टन प्रोजेक्ट से की, जो एक गुप्त कार्यक्रम था जिसने द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान पहला परमाणु हथियार विकसित किया था। मस्क ने नियुक्ति पर प्रतिक्रिया व्यक्त करते हुए सोशल मीडिया पर लिखा कि यह होगा “नौकरशाही के लिए ख़तरा, लोकतंत्र के लिए नहीं“.
स्रोत: बीबीसी