दो दशक से भी कम समय पहले शेयर बाजार के दिग्गज राधाकिशन दमानी द्वारा स्थापित, डीमार्ट ने भारतीय खुदरा क्षेत्र पर अपना दबदबा बना लिया है। प्रति दिन दस लाख के हिसाब से बिक्री करने वाली यह कंपनी कम कीमत वाले मॉडल के साथ काम करती है और शहरों में झुंड में आती रहती है। लेकिन दमानी खुदरा क्षेत्र में उत्कृष्टता हासिल करने और डीमार्ट में हर दिन 37 लाख रुपये की बिक्री कैसे करने में कामयाब रहे? आइए हम डीमार्ट के बिजनेस मॉडल, विकास और इसके संस्थापक की प्रभावशाली निवल संपत्ति की जांच करें।
डीमार्ट की दैनिक बिक्री और वृद्धि संख्या: एक रिटेल स्टोर को सशक्त बनाना
वित्तीय वर्ष 2024 में डीमार्ट का कुल राजस्व 49,722 करोड़ रुपये था। इसका मतलब है कि दिन में 14 घंटे चलने वाले प्रत्येक स्टोर के लिए हर घंटे 2.7 लाख रुपये या हर 10 मिनट में 44,262 रुपये। इस तरह की बिक्री के साथ, डीमार्ट किफायती घरेलू सामान, किराने का सामान और दैनिक आवश्यकताओं के लिए सबसे अधिक मांग वाले शॉपिंग स्थलों में से एक के रूप में उभरा है। श्रृंखला के दिल्ली, मुंबई, बेंगलुरु, भोपाल और इंदौर जैसे शहरों में फैले 381 स्टोर हैं, जो लाखों ग्राहकों को सेवाएं प्रदान करते हैं।
DMart का बिजनेस मॉडल ऑनलाइन भी उपलब्ध है। ग्राहक अपने घर बैठे ही किराने का सामान ऑर्डर कर सकते हैं। इस मॉडल ने इतनी अच्छी तरह से काम किया है कि डीमार्ट ने उपभोक्ताओं के एक बड़े वर्ग के लिए बजट-अनुकूल खरीदारी को सुलभ बना दिया है।
दूरदर्शी संस्थापक: राधाकिशन दमानी की सफलता की राह
राधाकिशन दमानी ने 2002 में डीमार्ट की स्थापना की। उन्होंने भारतीय बाजार में एक बड़ा अवसर देखा। पुराने जमाने के शेयर बाजार निवेशक होने के नाते, दमानी के पास सभी आगामी रुझानों के बारे में सबसे पारदर्शी दृष्टिकोण था। उन्होंने पहली डीमार्ट दुकान स्थापित करने का निर्णय लिया जहां आसानी से पहुंच योग्य स्थान पर किफायती सामान बेचा जाएगा। पारदर्शिता की उनकी अवधारणा और ग्राहकों को कम कीमत की पेशकश ने दमानी स्टोर को सभी घरेलू आवश्यक वस्तुओं के लिए वन-स्टॉप शॉपिंग होम बना दिया।
फोर्ब्स की रियल-टाइम अरबपतियों की सूची के अनुसार, दमानी की कुल संपत्ति वर्तमान में 17.4 बिलियन अमेरिकी डॉलर या लगभग 14,67,25,58,70,000 रुपये है। यह मूल्यांकन उनकी रणनीतिक दूरदर्शिता और डीमार्ट को भारत के सबसे बड़े खुदरा ब्रांडों में से एक बनाने के तरीके को दर्शाता है।
डीमार्ट का अनोखा बिजनेस मॉडल: हर दिन कम कीमत (ईएलपी) का लाभ
DMart मुख्यतः अपने ELP मॉडल के कारण सफल रहा है। जबकि अधिकांश खुदरा श्रृंखलाएं छूट के कारण अक्सर कीमतें बढ़ाती हैं, यह श्रृंखला छूट से बचकर पूरे साल कीमतें कम रखने में कामयाब रही है। लागत पर बचत डीमार्ट दो तरीकों से लागत पर बचत करता है: पहला, यह निर्माताओं से सीधे खरीदारी करके खरीद लागत पर बचत करता है और दूसरा, शहरों के बाहरी इलाके में अपने स्टोर स्थापित करके, इस प्रकार किराये और परिचालन लागत पर बचत करता है। यह स्थान निर्णय रणनीति ग्राहक को थोक में खरीदारी करने के लिए प्रोत्साहित करती है। यानी, उन्हें स्टोर पर कम बार आना होगा और इस तरह प्रति ग्राहक बिक्री बढ़नी होगी।
ईएलपी मॉडल भारतीय ग्राहकों के बीच काफी लोकप्रिय है। ऐसा इसलिए है क्योंकि यह उत्पाद कम लागत और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के लिए भारतीय बाजार की मांग को पूरा करने में सक्षम था। इस संबंध में, इसने कंपनी को उच्च राजस्व और लाभ मार्जिन अर्जित करने और भारत में सबसे बड़े खुदरा विक्रेता के रूप में अपनी स्थिति मजबूत करने में सहायता की।
2024 में राजस्व और वित्तीय वृद्धि: डीमार्ट के लिए एक महत्वपूर्ण वर्ष
FY2024 के लिए, DMart ने 22 प्रतिशत EBITDA वृद्धि दर्ज की थी क्योंकि इसका राजस्व FY2023 के मुकाबले 49,722 करोड़ रुपये था। इसके साथ, इसने वित्त वर्ष 2014 के लिए 6,400 करोड़ रुपये का शुद्ध लाभ पोस्ट किया था, जो स्पष्ट रूप से यह दर्शाता है कि इसने अच्छा और काफी लागत-कुशल तरीके से प्रदर्शन किया। दरअसल, एक महत्वपूर्ण ग्राहक आधार तक पहुंचने के लिए विस्तारित पदचिह्न ने वित्त वर्ष 24 के दौरान 24 नए स्टोर जोड़े।
इस निरंतर वृद्धि ने डीमार्ट को भारतीय खुदरा बाजार में एक मजबूत खिलाड़ी के रूप में स्थापित किया है, जिसमें विकास की जबरदस्त संभावनाएं हैं। डीमार्ट द्वारा अपनाए गए बिजनेस मॉडल और विकास रणनीतियों का समर्थन करते हुए, प्रति स्टोर उच्च बिक्री और अच्छे लाभ मार्जिन से भारी विकास की संभावनाएं और भी मजबूत हो गई हैं।
डीमार्ट का भविष्य: विस्तार और उपभोक्ताओं पर फोकस
आगे विस्तार के साथ, डीमार्ट भारतीय उपभोक्ताओं की दैनिक जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करता है। खुदरा श्रृंखला विकास की संभावनाओं वाले शहरी और उपनगरीय क्षेत्रों में और अधिक स्टोर खोलेगी। इसके अलावा, डीमार्ट की ऑनलाइन उपस्थिति इसे उन उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने की अनुमति देती है जो घर से खरीदारी की सुविधा पसंद करते हैं, जो बढ़ती उपभोक्ता प्राथमिकताओं के अनुरूप ब्रांड की प्रतिबद्धता को दर्शाता है।
डीमार्ट राधाकिशन दमानी की दूरदर्शी विचारधारा का प्रमाण है। मजबूत व्यवसाय रणनीति, प्रभावी लागत मॉडल और रणनीतिक स्थान सभी एक साथ मिलकर डीमार्ट को भारत के बेहद प्रतिस्पर्धी खुदरा बाजार में एक अद्वितीय प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त देते हैं और हर दिन इतना भारी राजस्व लाते हैं।
दो दशक से भी कम समय पहले शेयर बाजार के दिग्गज राधाकिशन दमानी द्वारा स्थापित, डीमार्ट ने भारतीय खुदरा क्षेत्र पर अपना दबदबा बना लिया है। प्रति दिन दस लाख के हिसाब से बिक्री करने वाली यह कंपनी कम कीमत वाले मॉडल के साथ काम करती है और शहरों में झुंड में आती रहती है। लेकिन दमानी खुदरा क्षेत्र में उत्कृष्टता हासिल करने और डीमार्ट में हर दिन 37 लाख रुपये की बिक्री कैसे करने में कामयाब रहे? आइए हम डीमार्ट के बिजनेस मॉडल, विकास और इसके संस्थापक की प्रभावशाली निवल संपत्ति की जांच करें।
डीमार्ट की दैनिक बिक्री और वृद्धि संख्या: एक रिटेल स्टोर को सशक्त बनाना
वित्तीय वर्ष 2024 में डीमार्ट का कुल राजस्व 49,722 करोड़ रुपये था। इसका मतलब है कि दिन में 14 घंटे चलने वाले प्रत्येक स्टोर के लिए हर घंटे 2.7 लाख रुपये या हर 10 मिनट में 44,262 रुपये। इस तरह की बिक्री के साथ, डीमार्ट किफायती घरेलू सामान, किराने का सामान और दैनिक आवश्यकताओं के लिए सबसे अधिक मांग वाले शॉपिंग स्थलों में से एक के रूप में उभरा है। श्रृंखला के दिल्ली, मुंबई, बेंगलुरु, भोपाल और इंदौर जैसे शहरों में फैले 381 स्टोर हैं, जो लाखों ग्राहकों को सेवाएं प्रदान करते हैं।
DMart का बिजनेस मॉडल ऑनलाइन भी उपलब्ध है। ग्राहक अपने घर बैठे ही किराने का सामान ऑर्डर कर सकते हैं। इस मॉडल ने इतनी अच्छी तरह से काम किया है कि डीमार्ट ने उपभोक्ताओं के एक बड़े वर्ग के लिए बजट-अनुकूल खरीदारी को सुलभ बना दिया है।
दूरदर्शी संस्थापक: राधाकिशन दमानी की सफलता की राह
राधाकिशन दमानी ने 2002 में डीमार्ट की स्थापना की। उन्होंने भारतीय बाजार में एक बड़ा अवसर देखा। पुराने ज़माने के शेयर बाज़ार निवेशक होने के नाते, दमानी के पास सभी आगामी रुझानों के बारे में सबसे पारदर्शी दृष्टिकोण था। उन्होंने पहली डीमार्ट दुकान स्थापित करने का निर्णय लिया जहां आसानी से पहुंच योग्य स्थान पर किफायती सामान बेचा जाएगा। पारदर्शिता की उनकी अवधारणा और ग्राहकों को कम कीमत की पेशकश ने दमानी स्टोर को सभी घरेलू आवश्यक वस्तुओं के लिए वन-स्टॉप शॉपिंग होम बना दिया।
फोर्ब्स की रियल-टाइम अरबपतियों की सूची के अनुसार, दमानी की कुल संपत्ति वर्तमान में 17.4 बिलियन अमेरिकी डॉलर या लगभग 14,67,25,58,70,000 रुपये है। यह मूल्यांकन उनकी रणनीतिक दूरदर्शिता और डीमार्ट को भारत के सबसे बड़े खुदरा ब्रांडों में से एक बनाने के तरीके को दर्शाता है।
डीमार्ट का अनोखा बिजनेस मॉडल: हर दिन कम कीमत (ईएलपी) का लाभ
DMart मुख्यतः अपने ELP मॉडल के कारण सफल रहा है। जबकि अधिकांश खुदरा श्रृंखलाएं छूट के कारण अक्सर कीमतें बढ़ाती हैं, यह श्रृंखला छूट से बचकर पूरे साल कीमतें कम रखने में कामयाब रही है। लागत पर बचत डीमार्ट दो तरीकों से लागत पर बचत करता है: पहला, यह निर्माताओं से सीधे खरीदारी करके खरीद लागत पर बचत करता है और दूसरा, शहरों के बाहरी इलाके में अपने स्टोर स्थापित करके, इस प्रकार किराये और परिचालन लागत पर बचत करता है। यह स्थान निर्णय रणनीति ग्राहक को थोक में खरीदारी करने के लिए प्रोत्साहित करती है। यानी, उन्हें स्टोर पर कम बार आना होगा और इस तरह प्रति ग्राहक बिक्री बढ़नी होगी।
ईएलपी मॉडल भारतीय ग्राहकों के बीच काफी लोकप्रिय है। ऐसा इसलिए है क्योंकि यह उत्पाद कम लागत और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के लिए भारतीय बाजार की मांग को पूरा करने में सक्षम था। इस संबंध में, इसने कंपनी को उच्च राजस्व और लाभ मार्जिन अर्जित करने और भारत में सबसे बड़े खुदरा विक्रेता के रूप में अपनी स्थिति मजबूत करने में सहायता की।
2024 में राजस्व और वित्तीय वृद्धि: डीमार्ट के लिए एक महत्वपूर्ण वर्ष
FY2024 के लिए, DMart ने 22 प्रतिशत EBITDA वृद्धि दर्ज की थी क्योंकि इसका राजस्व FY2023 के मुकाबले 49,722 करोड़ रुपये था। इसके साथ, इसने वित्त वर्ष 2014 के लिए 6,400 करोड़ रुपये का शुद्ध लाभ पोस्ट किया था, जो स्पष्ट रूप से यह दर्शाता है कि इसने अच्छा और काफी लागत-कुशल तरीके से प्रदर्शन किया। दरअसल, एक महत्वपूर्ण ग्राहक आधार तक पहुंचने के लिए विस्तारित पदचिह्न ने वित्त वर्ष 24 के दौरान 24 नए स्टोर जोड़े।
इस निरंतर वृद्धि ने डीमार्ट को भारतीय खुदरा बाजार में एक मजबूत खिलाड़ी के रूप में स्थापित किया है, जिसमें विकास की जबरदस्त संभावनाएं हैं। डीमार्ट द्वारा अपनाए गए बिजनेस मॉडल और विकास रणनीतियों का समर्थन करते हुए, प्रति स्टोर उच्च बिक्री और अच्छे लाभ मार्जिन से भारी विकास की संभावनाएं और भी मजबूत हो गई हैं।
डीमार्ट का भविष्य: विस्तार और उपभोक्ताओं पर फोकस
आगे विस्तार के साथ, डीमार्ट भारतीय उपभोक्ताओं की दैनिक जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करता है। खुदरा श्रृंखला विकास की संभावनाओं वाले शहरी और उपनगरीय क्षेत्रों में और अधिक स्टोर खोलेगी। इसके अलावा, डीमार्ट की ऑनलाइन उपस्थिति इसे उन उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने की अनुमति देती है जो घर से खरीदारी की सुविधा पसंद करते हैं, जो बढ़ती उपभोक्ता प्राथमिकताओं के अनुरूप ब्रांड की प्रतिबद्धता को दर्शाता है।
डीमार्ट राधाकिशन दमानी की दूरदर्शी विचारधारा का प्रमाण है। मजबूत व्यवसाय रणनीति, प्रभावी लागत मॉडल और रणनीतिक स्थान सभी एक साथ मिलकर डीमार्ट को भारत के बेहद प्रतिस्पर्धी खुदरा बाजार में एक अद्वितीय प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त देते हैं और हर दिन इतना भारी राजस्व लाते हैं।